Интервью с А.А. Деевым

Индустрия климатической техники разделена на несколько сфер, обладающих кроме общих свойств и значительными отличиями.
Например, стоимость медных труб невероятно важна для производителей систем кондиционирования, а компаниям, выпускающим воздуховоды для систем вентиляции, важны цены на металлопрокат… Детальней об особенностях изготовления вентиляционной техники журналу "Мир климата" рассказывает Алексей Анатольевич Деев, директор группы компаний «Русская вентиляция».

Алексей Анатольевич, поведайте нам о «Русской вентиляции». Какая главная направленность в Вашей компании?

«Русская вентиляция» включает несколько отделов. Мы осуществляем изготовление и реализацию всех типов воздуховодов из нержавеющей стали и оцинкованной черной стали, комплектующих к ним и шумоглушителей. Также производим большой ассортимент промышленных вентиляторов и другой техники. Помимо этого, занимаемся проектированием и монтажом систем кондиционирования и вентиляции на площадях разного уровня сложности. Главные наши заказчики — генподрядные предприятия, монтажные организации, прямые потребители.

Где находится производственная база?

Томилино, Люберецкий район, Московская область.

Как Вы считаете, какова главная проблема данной сферы?

на рынке невероятно много демпингеров, которые осуществляют «гаражное» изготовление и выставляют необоснованно низкую стоимость на свой товар. Кажется, металл продается везде по одинаковой цене, разница в пару процентов, но иногда видишь цену, выставляемую такой организацией, и не можешь понять, как их готовая продукция может стоить ниже, чем затраченное на ее выпуск сырье.

Быть может, вся загвоздка в качестве металла?

Да, однозначно, на рынке очень много низкопробного металла, не отвечающего качеству. Он меньше стоит, но продукция из него ни на что не годится. Я считаю, что такой металл не пригоден для производства частей вентиляционных систем. Мы применяем исключительно качественную продукцию, потому что знаем запросы заказчиков и сотрудничаем только с проверенными временем поставщиками металла, такими как «Брок-Инвест-Сервис».

Кто является основным Вашим конкурентом?

Мы конкурируем со всеми, кто изготавливает воздуховоды такой же категории, что и мы, другими словами: автоматическими линиями, на технике европейского производства, с квалифицированными мастерами.

Если честно, таких в сфере довольно мало, и они знают, как правильно рассчитывать себестоимость. А демпинг происходит со стороны «подвальных» кружков «Неумелые ручки». Часто встречаем такие конторы и их «товар» на объектах, зачастую нужно принимать помещение, брошенное такой организацией. Ни качество, ни гарантии они не предоставляют. В таких конторах мы не видим своих конкурентов, но, к сожалению, свое влияние на рынок они осуществляют. 

Сколько времени работает Ваша компания? Как практика повлияла на Ваш ассортимент товара? Поделитесь планами развития?

Наша группа компаний работает уже 5 лет. За это время все элементы вентиляционных систем, на которые максимальный спрос, были нами освоены. В 2010 году наладили изготовление вентиляторов. А развитие мы понимаем, как оптимизацию процессов производства, снижение затрат, накладных издержек, снижение объема отходов, рациональную настройку конвейерных линий и т.д. Такие работы происходят постоянно, и за 5 лет существования мы добились уже многого.

Какой у Вас действует контроль качества, как мотивируете работников?

качество товаров проверяют в отделе технического контроля. Следовательно, схема мотивации выстроена на том, чтобы каждый сотрудник желал и мог выполнять свои обязанности наилучшим образом. Не допустил дефект, успел во время – получай премию. Все мы трудимся, чтобы получить зарплату, и каждый наш работник имеет свой конкретный план. Персонал мотивирован зарабатывать, осуществляя свою работу добросовестно и качественно.

Сколько сотрудников в штате Вашего производства и сколько во всех компаниях группы?

В производстве задействовано примерно 40 работников, а в группе компаний трудится более 120 человек.

Отобразился ли кризис на «Русской вентиляции»? Как Вы его пережили?

Во время кризиса для нас было приоритетным сохранить персонал, а значит, осуществление работы в полном объеме во всех отделах. Мы избежали сокращения. В чем-то ужались, что-то принесло нам меньше прибыли, но приоритет сохранили.

У нас была серьезная оптимизация производственной базы, некоторые непроизводительные функции простой и высокотехнологичной обработки металла мы передали наиболее надежному нашему партнеру. Сегодня мы приобретаем не просто исходный материал, а почти готовый полуфабрикат, готовый к основному изготовлению. Такая организация работы дает возможность сосредотачивать силы на главном процессе, уменьшать растраты, сокращать отходы и в итоге – быть более конкурентоспособными.

Основную роль сыграл факт, что всеми бизнес-процессами управляли собственники компании на разных участках, за что я им очень благодарен. Все процессы постоянно контролировались, важные решения принимались оперативно, оптимизировалось все, что было нужно – именно такие меры спасли нас от кризиса.

И безусловно, огромная благодарность всему персоналу компании за их трудолюбие, терпение, за их понимание.

Между прочим, очень много рациональных предложений было выдвинуто именно сотрудниками. У нас абсолютно исключена бюрократия, и поэтому любой рабочий может обратиться к руководству в любое время с любым вопросом и предложением, касательно работы.

Ощущается кадровый недостаток?

как такового недостатка нет, имеется потребность выбрать мастеров из потока желающих и, если необходимо, предоставить дополнительное обучение. В компании трудятся квалифицированные жестянщики, сварщики… Не буду говорить, что их много, но на нашей производственной базе трудятся исключительно мастера высших категорий. И мы всегда стремимся еще больше их мотивировать и обучать.

Ваше отношение к саморегулированию в строительстве? Облегчилась или наоборот усугубилась работа при СРО?

Мы состоим в СРО «ИСЗС–Монтаж», созданное АПИК и АВОК. Естественно, легче с появлением саморегулирования не стало, но нужно отметить, что наша СРО функционирует весьма активно. Буквально недавно, например, часть наших сотрудников поехала на повышение квалификации, а перед этим СРО «ИСЗС–Монтаж» провели камеральную проверку, также мне известно, что работают над стандартами монтажа. Многие СРО такую работу не осуществляют.

Выражаю надежду, что саморегулирование поспособствует созданию прозрачной и понятной системы, похожей на цеховую солидарность на Западе.

Ваши пожелания своим потенциальным клиентам?

Компания «Русская вентиляция» всегда готова трудиться и для постоянных, и для новых клиентов. Мы с радостью примем участие в новых проектах. А своим клиентам я бы пожелал не экономить на качестве! Отличная вентиляция – это гарантия того, что система жизнеобеспечения дома будет работать долго и эффективно, а это обозначает хорошее самочувствие всех живущих и работающих там людей.

версия для печати